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货期怎么追

追货期是一个涉及多个环节和策略的过程,以下是一些有效的追货方法:

提前跟催

按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。

将订购单按日期顺序排列好,提前一定时间进行跟催。

制作一个31格的跟催箱,将订购单依照日期顺序放入跟催箱,每天跟催相应的订单。

多渠道沟通

发邮件。

打电话。

驻厂跟进。

如果供应商在台湾而你在大陆,可以尝试在晚上打电话,因为这时候供应商可能比较空闲。

扩大影响

如果业务员没有上报货期问题,可以将邮件和电话直接发给对方的高阶领导,让对方全公司都知道这个情况。

灵活应变

对于有风险的物料,前期可以考虑送样给多家供应商,以防范风险。

如果某家供应商出现问题,可以迅速转向其他供应商。

利用资源

多家供货A家不行买B家,大通货哪里都有。

对于货期紧急的情况,可以与车间班长协调加大生产产能,作相关货期的补救。

持续跟进

每日与车间班长、组长进行生产数据核消,了解每一生产订单的损耗情况,并根据损耗比例估算需要多少物料。

确认包装入库,确保物料最终完成的包装入库信息准确无误。

明确责任

对货期跟进责任到人,以保障每一订单能如期出货。

记录和反馈

记录每次跟催的结果和反馈,以便后续跟进和改进。

通过以上方法,可以有效地追货期,确保订单能够按时完成并出货。

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