货期怎么追
追货期是一个涉及多个环节和策略的过程,以下是一些有效的追货方法:
提前跟催
按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
将订购单按日期顺序排列好,提前一定时间进行跟催。
制作一个31格的跟催箱,将订购单依照日期顺序放入跟催箱,每天跟催相应的订单。
多渠道沟通
发邮件。
打电话。
驻厂跟进。
如果供应商在台湾而你在大陆,可以尝试在晚上打电话,因为这时候供应商可能比较空闲。
扩大影响
如果业务员没有上报货期问题,可以将邮件和电话直接发给对方的高阶领导,让对方全公司都知道这个情况。
灵活应变
对于有风险的物料,前期可以考虑送样给多家供应商,以防范风险。
如果某家供应商出现问题,可以迅速转向其他供应商。
利用资源
多家供货A家不行买B家,大通货哪里都有。
对于货期紧急的情况,可以与车间班长协调加大生产产能,作相关货期的补救。
持续跟进
每日与车间班长、组长进行生产数据核消,了解每一生产订单的损耗情况,并根据损耗比例估算需要多少物料。
确认包装入库,确保物料最终完成的包装入库信息准确无误。
明确责任
对货期跟进责任到人,以保障每一订单能如期出货。
记录和反馈
记录每次跟催的结果和反馈,以便后续跟进和改进。
通过以上方法,可以有效地追货期,确保订单能够按时完成并出货。